Mynet <3928> 宣布其從事顧問業務的子公司 Digon 已啟動名為「In-House Transformation Consulting」（以下簡稱「IHX Consulting」）的內部生產支援諮詢服務。
「IHX Consulting」是為企業內部開發、建置、營運IT系統過程中提供全面支援的諮詢服務。目的是最大化內部生產的效益並增強公司的競爭力。
■開始提供的背景
目前，許多公司都感受到了數位轉型（DX）的必要性，並希望透過內部生產而不是外包來快速且靈活地做出反應。特別是，日本企業因外包而面臨溝通延遲和品質控制困難的問題，而內部生產對於解決這些問題變得越來越重要。
事實上，在IR領域提供研究和戰略建議的美國公司Gartner的一項調查中，54.4%的公司表示他們公司的政策是轉向內部生產，35.4%的公司表示他們公司的政策是外包結果表明，內部生產的趨勢高於外包生產，例如內部生產的比例更高。
透過內部生產，企業可望增強技術競爭力、降低成本、提高品質。為了滿足這些市場需求，Digon 決定提供「IHX Consulting」。
從市場趨勢來看，內部生產被認為是提高公司競爭力的關鍵，需要降低成本、提高品質、加強技術能力。透過實施 IHXC，公司可以降低與外包相關的成本和風險，並最大限度地利用內部資源。
■服務特色
1.初步診斷與策略規劃
我們徹底分析貴公司的現狀並評估內部生產的可能性和風險。我們將從長遠角度製定內部生產策略，並提供具體的路線圖。
2. 技能差距分析與培訓計劃
評估員工的技能水平並確定內部生產所需的技能和知識方面的差距。我們提供單獨客製化的培訓計劃，以提高員工的技能。
3.敏捷開發支持
我們為引入和建立敏捷開發方法提供支援。我們培訓 Scrum Master 和專案經理，並支援敏捷開發中最佳實踐的引入。
4. 支援工具和基礎設施的選擇和實施
我們支援選擇內部生產所需的工具和基礎設施，支援引入雲端服務、CI/CD工具、版本控制系統等。
5.持續改進和支持
定期評估內部生產專案的進度並提出改進建議。定期提供專家諮詢和技術支援。
■提供服務包
「IHX Consulting」提供兩種菜單來滿足客戶公司的需求：完全內部生產和混合外包。完全內部生產是指所有開發和營運流程均在內部完成，以實現快速回應和高度控制。另一方面，混合模式結合外部和內部資源，實現靈活營運和分散風險。您可以根據公司的情況和策略選擇最合適的方法。
・入門包
初步診斷、策略規劃、技能差距分析
・強化包
培訓計畫、敏捷開發支持
・整合包
支援工具和基礎設施的選擇和實施，持續改善和支持
