【專訪】探秘Glee集團整合直播遊戲業務的背景…專攻行動、消費、動漫等業務品類的初衷是什麼？

——：首先請您再給我們介紹一下WFS、Pokelabo、Glee Entertainment的直播遊戲業務整合的具體情況。

前田雄太先生（以下簡稱前田）：首先，我們自2023年以來一直在考慮結構性變革。由於每天玩手遊的核心用戶的主打遊戲已經固定，組織必須在深化每部作品的工藝的同時，持續高效地開發和運營，持續取悅粉絲，這背後的主要原因是，如果沒有效率的話，效率會很低。這就是為什麼我們決定這次整合，以便將我們的專業知識和資源集中在直播服務業務領域。

到目前為止，透過分散工作室，我們能夠應對更多方面的挑戰，並且每個工作室都有自己的發展策略組合的優勢。然而，近年來，隨著我們創作的東西變得越來越大、越來越複雜，創作一件作品需要很長的開發週期，因素之一就是這種隨興的做法已經過時了。從現在開始，我認為我們需要能夠創造出像這樣更深入的設計。

此外，每個業務類別都有其必須面對的問題，因此我們讓每個業務類別更容易解決問題和尋求策略。

WFS、PokeLab、格力娛樂從事遊戲業務的總人數約為1200人，但我們並沒有分散這個團隊，而是轉向一個適合市場的系統，這就是這次整合的背景。

--：您認為整合行動業務和消費者業務有好處嗎？

前田：正如你所說。雖然遊戲根據結局、遊戲環境、商業模式的創作方式存在根本差異，但開發PDCA循環的進行方式以及與粉絲打交道的方式卻有一些相似之處。我們相信，利用我們在直播服務遊戲業務中培育的角色扮演遊戲等優勢，同時追求創造適合每個市場的產品的方法，將會更加有效。

---請問到目前為止，這三家公司的合作情況如何？ 我還想知道這種整合會帶來哪些改變。

前田：

原本遊戲和動漫業務的三家公司共用一個辦公室，彼此之間也有很多互動，所以我認為短期內不會有什麼大的變化。此外，從中期來看，我們希望結合每家公司多年來培育的特性和優勢，以適應市場環境。

另外，過去自然有一些資訊因為公司不同而無法取得，導致許多專有技術在集團內部沒有充分利用。我認為這種整合還將增加每個成員可以獲得的資訊量，從而更容易累積專業知識。

---請問到目前為止，您認為WFS、PokeLab和GREE Entertainment的特點是什麼？

前田：根本上，發展策略不同。例如，WFS 正在製作一款講故事的角色扮演遊戲。 PokeLab專注於以最終內容為中心的暗黑奇幻風格遊戲，而Glee Entertainment則累積了超長期營運的經驗，包括來自瀏覽器時代的遊戲。這是一個具有各自特徵和策略的工作室附屬結構。短期內不會有任何改變，從中長期來看，我們希望結合雙方的優點，打造出一個讓粉絲們更加高興的開發與營運體系。

――：請告訴我們，您希望 WFS 和 PokeLab 開發者將來作為同一個團隊一起創作遊戲時會發生什麼樣的化學反應。前田：在這方面，雖然團體之間一直存在著成員的相互轉移，但整合將減少這種障礙。創作者們已經開始了具體的合作，作為這種合作的延伸，我們相信將會出現越來越多的自然合作，如果每家公司的特徵和優勢都體現在每個作品中，將會產生良好的化學反應。

---對現有遊戲有影響嗎？

前田：

我們目前管理的遊戲基本上都是透過與粉絲溝通而完善的，所以我們無意為了公司的方便而突然改變或強制改變。

――：WFS 保留「Pokelabo」這個品牌的背景是什麼？

前田：首先，總的來說，我們認為遊戲工作室的企業個性和品牌是兩個不同的東西，品牌的特徵是被認可的。換句話說，標題「Pokelabo」具有「類似Pokelabo」的品質，標題「Light Flyer Studio」具有「Light Flyer Studio」的品質，這些也很重要公司的資產。我們希望繼續開發一個能夠發揮每個公司獨特特徵的遊戲品牌。

--：新成立的GREE工作室將發展消費遊戲業務，那麼從貴公司的角度來看，您對當前消費遊戲市場的印像如何？

前田：這是陳詞濫調，但我認為 Steam 正在極大地發展市場。類型有很多多樣性，獨立市場正在蓬勃發展，我認為就條目的多樣性而言，這真的很有趣。過去三年，我一直在WFS和PokeLab參與消費性遊戲的研發和規劃。我們的願景是利用像我們這樣主要專注於直播遊戲業務的公司的優勢，創造出適合當前時代的消費遊戲，這就是我們推出GREE工作室並開始開發消費遊戲的原因。

――：GREE Studios今後開發消費性遊戲的方針是什麼？

前田：

我們希望稍後發布更多詳細資訊。我們正在準備多個項目，包括發揮我們迄今為止優勢的RPG類型項目，以及挑戰全新類型的項目。我們計劃在適當的時候發布進一步的詳細資訊。

――：在負責動畫製作的GREE Entertainment，您更多的是考慮用自己的作品還是參考其他公司的IP來製作動畫？

前田：

我們有實現這兩個目標的記錄，而後者是關鍵。最重要的是，作為動漫業務的一部分，我們一直在致力於與遊戲相容的作品。我們的願景主要是創作一部動漫，然後將其變成遊戲。當然，自主製作的原創遊戲越來越多，動漫化的需求也越來越大，所以我們也計劃繼續推進。

--: 最後請您介紹一下新架構對這三家公司的未來前景。

前田：正如我一開始提到的，我們按照我們應該專注的業務類別重新組織了我們的業務。透過繼續誠實地面對客戶和合作公司，我們將繼續提供高品質的遊戲和運營，從而增加認為“我想玩本公司的作品”或“我想玩這個遊戲是因為這家公司參與了。”此外，我們的目標是讓其他公司認為，“我想將這個IP工作委託給這家公司”，我堅信我們將繼續創造出好的產品和成為大家喜愛的工作室和公司。

我認為這次重組讓外界更容易理解。到目前為止，我們的合作公司和合作者一直對諮詢什麼、諮詢誰感到困惑，因為我們有三個製作手機遊戲的內部工作室，但現在我們已經整合了它們，我想現在就可以了。理解的是，如果你想諮詢直播遊戲就去WFS，如果你想諮詢消費遊戲就去格力工作室，如果你想諮詢動漫就去格力娛樂。未來，我們希望繼續成為一家能夠在直播服務遊戲、消費遊戲、動漫製作和授權等各個方面繼續與客戶和合作公司真誠互動的公司。

--：今天非常感謝您。