Gokko Club 這個名字聽起來是不是很熟悉？ 「綜藝」長期以來一直是視訊媒體的標準類型，「戲劇」當然也是一種流行的類型。當然，這遠非「黃金時段一小時的事」。這是一個2-3分鐘的短篇故事，但在這麼短的時間內，人們很容易從面部表情和對話中回憶起其中的關係，並且故事在短時間內發生了令人驚訝的轉折。即使在短短幾十秒的影片中，淚水、歡笑、背叛、愛情等各種情緒也同樣出現。我們採訪瞭如今在日本受到數百萬用戶密切關注的電視劇創作者，了解他們如何重塑以前的「潮流電視劇」市場。
■日本一年內最大垂直短劇製作：為什麼只有Gokko Club能成功？
■每三年花費10,000小時的「職業」企業家。 15 年銷售、程式設計、業務開發和企業管理經驗
■2020年3月，當資金因冠狀病毒而消失時，我隨機搜尋了一部「短劇」並想出了它。
■處於潮流前沿的TikTok是主戰場，也是其向海外、版權、發行等拓展的階段。
■日劇為何在海外失敗？
■日本一年內最大的垂直短劇製作人：為什麼只有Gokko Club能成功？
――：請先自我介紹一下。
我叫田中悟，是垂直短劇創作者Gokko Club的代表董事。
--：這是迄今為止日本最好的短劇。
謝謝。我們成立於 2022 年 2 月，所以在短短一年多的時間內達到這個數字有點遺憾，但我認為我們做得非常好。 8 億瀏覽量、2,400 萬個按讚、1,400 萬粉絲總數。它獲得了 TikTok 垂直戲劇類別的四項冠軍，也獲得了 2022 年 TikTok 短片類別的獎項。
---：不，它的字面意思是「全名」。令人驚訝的是內容之多，以及呈現的方式，在所謂的「電視劇」中是不可想像的。
每個月大概拍20到30部劇，總共拍了350部。每段影片的平均觀看次數也在增加，最近觀看次數至少達到100萬次，平均觀看次數達到150萬次。
――：1個影片平均被觀看了150萬次，簡單除以人口的觀看率就是1-2%，但考慮到TikTok、YouTube等深受年輕人歡迎的平台的特點，感覺比如“老電視” 。
我們目前有 23 名員工，其中包括外包工作 33 名。我們的製作團隊大部分都是演員，還有三個人在幕後與公司打交道，包括我自己和中谷宏樹（執行官、業務開發主管）。
--: 有趣的是Gokko Club 有多出色。事實上，許多「影片專業人士」已經進入TikTok的世界創作新劇，但與平均播放量150萬次的Gokko Club有巨大差異。
雖然有很多競爭公司，哈哈。我認為我們公司目前確實正在生產最好的數字。垂直格式主要是關於人的戲劇。有很多特寫鏡頭，所以你可以減少背景、服裝和其他「精心製作的東西」。如果你要像寬螢幕臥式相機一樣拍攝的話，我認為無論從體積還是成本上來說都是不值得的。
――：為什麼Gokko Club是唯一成功的呢？
看看其他公司是怎麼做的，簡單來說，就是「我在橫向拍照」。你共同培養的成功經驗越豐富，你失敗的可能性就越大。你可能認為你可以把圖像垂直轉動並用智慧型手機拍攝，但實際上，只是將水平方向改為垂直方向是非常不同的，以至於你必須放棄以前所有的思維方式，從你設置的方式根據您使用的方法組成射擊團隊。我認為，很多情況下，戲劇都是透過「拍攝水平鏡頭並將其裁剪以適合垂直框架」來創作的。
――：為了這次採訪，我們來到了拍攝地，了解一下電影的拍攝情況。我想知道這個影片是否真的是用智慧型手機拍攝的，但事實證明它確實拍得很好。
好吧，您可能想知道為什麼我們需要如此關注質量，但現在我們專注於提高品質。特別是，我們最近開始關注燈光和聲音。我在這裡安置了合適的攝影設備，並且開始使用專業的燈光和音響設備。
――：平常電視劇拍攝中可以使用的技術會不會變得無法使用呢？
就連妝容也大不一樣。在電影中，重點是寫實，在她醒來的場景中，她幾乎沒有化妝，但在 TikTok 短劇中，有一些部分被誇張到了一定程度，比如“一張臉，當你醒來的時候看起來很棒。我們總是透過反覆試驗來找出常規影像的外觀和短影片的外觀之間的差異。
――：另外，費用也會讓你感到驚訝。這次我們租了一個場地，7、8個人一起拍攝，但工作人員、器材、服裝、化妝都是我們自己做的。聽說製作一部三分鐘的電視劇其實花費不到10萬日圓。就我個人而言，以這個人數和涉及的時間，包括機構在內，我認為拍攝影片需要花費40萬到50萬日元。
此次拍攝規模較小。我們每週大約四天拍攝，最近我們已經達到了兩個團隊同時拍攝的地步。今天的拍攝實際上花費了6萬日元的外景費用，但說實話，我需要重新考慮這一點。由於大部分場景都在入口處，所以在這種情況下我可以稍微降低成本。
--：還有重新考慮的空間！
我不做位置偵察。在免去了提前實地考察的麻煩的同時，我們還可以在現場第一時間看到實物並進行拍照，並利用現有的資訊。在某種程度上，劇本是考慮到這些情況而以靈活的方式編寫的。
從製作的角度來看，我可以理解，當你有錢的時候，你會想在演員、地點和服裝上花越來越多的錢。你可以拍出更好的照片。但如果它是垂直的，你需要看看它是否真的能吸引用戶。例如這次的「老民居」場景固然好看，但是我們需要考慮它是否真的對用戶具有吸引力價值，作為內容是否有必要。這是為了避免出現諸如“這是一座古老的民居，很有氣氛”之類的評論。
――：原來如此，所以流程本身也被重新考慮了，例如找外景地、物色外景、分配演員、化妝、服裝，這些都是普通電視劇中常見的情況。
畢竟，您應該把錢花在垂直觀看的重要內容上。像是「佈景太棒了」或「服裝太棒了」之類的評論很少出現在垂直影片中。答案在於用戶評論和關注的內容。如果是這樣的話，我們應該要集中精力。
■每三年花費10,000小時的「職業」商人。 15 年銷售、程式設計、業務開發和企業管理經驗
――：田中先生，您不是影像製作的專家，您從事什麼職業呢？
2006年大學畢業後，我第一次加入了網路行銷公司Septeni。
--：哦，您之前是在做廣告公司的？我們也訪問了 Septeni 前成員、現任 Minto 高階主管中川先生。我做到了。 2021年成為電通的合併子公司。
我和中川先生屬於稍微不同的世代，所以我們的個性也不相同。我在法政大學國際文化學部。起初我打算成為一名教師。我已經去實習了，由於我的大學系，我別無選擇，只能成為一名社會學或英語老師。然而，我最弱的科目是英文。
——：呃，原來是這樣啊！ ？
好吧，我仍然獲得了教師資格，並且我計劃出國留學，因為如果我想成為一名英語老師，我希望能夠說英語。然後，當我準備開始找工作時，一位朋友鼓勵我去找工作。“我不喜歡這樣出國留學的人。”和。我想，“到底是什麼？”我想，“好吧，我會盡力找工作，然後我會出國留學。”100家公司接受。
--：100家公司！因此，您開始在成為教師的同時尋找工作。
我沒有想要工作的特定公司，所以我們隨機抽取了各行業的頂尖公司。包括廣告業、IT、房地產、金融、化學等。當我這樣做的時候，它變得越來越有趣。你是否有過這樣的經驗：在你的一生中，有人評價你並說：「我不需要你」？
---我有著鋼鐵般的心態，或是完全不同的開關已經打開了哈哈。
我得到工作機會的公司之一是 Septeni，那裡的人力資源負責人是一個非常酷的人。她今年 28 歲，擁有 MBA 學位，英語流利。我也收到了幾家公司的offer，想過放棄找工作、出國留學。起初，我拒絕了塞普泰尼。
然後，“僅僅為了學英語而出國留學是一種浪費。我也很後悔大學畢業後就去讀MBA。我絕對應該工作一兩年再去。”和。於是，憑藉著當下的氣勢與氣勢，“那我們去塞普泰尼吧！”我決定了。
――：你是當場決定的嗎！這也讓我感覺自己像個企業家。
你可能是那種不想失去的強烈慾望的人。那時我根本沒有想過要當企業家。我認為他是那種無論做什麼都會享受的人。
――：對你產生影響的人有哪些？
對我影響最大的人可能是高橋步。我開了一家餐館，出版了一本書，銷售一百萬冊，然後環遊世界。我被他們看似幸福的生活所影響。
*高橋步 (1972-) 商人、作家。大學時，他被電影《雞尾酒》所吸引，於是他退學，並於1994年與朋友一起開了一家美國酒吧“RockWell's”。 23歲時（1995年），他創辦了Sanctuary Publishing（現為Sanctuary Publishing）出版自傳，並於1997年出版了自傳《Every Day is an Adventure》。此後，他共出版了326部作品。他26歲結婚，結婚三天後重置了所有頭銜，並開始了為期18個月的環球旅行，從南極洲到北極，作為他與妻子的蜜月。 2000年移居沖繩縣，擔任出版公司A-Works、餐飲公司PLAY EARTH、Island Project的代表董事。
――：您是在 2006 年首次加入 Septeni 的。
當我進公司的時候，我一直崇拜的人已經辭職了，哈哈。加入公司後，我被分配到新的業務，三年後，我開始自己創業。我開始經營餐廳生意。我很享受在Septeni的工作，沒有任何抱怨，但我是屬於歸屬感很強的人，所以我想如果我不搬到這裡，我就會永遠留下來。
――：啟動資金都用來做什麼了，需要幾千萬吧？
不，我是用自己的錢300萬日元才做到的。當你出門在外時，吃喝的價格出奇的便宜。我和我的五個小學和初中朋友決定，如果我們要失敗，最好盡快失敗。我在高圓寺開了一家名為「Anpoor」的微笑咖啡館。
――：啊，今天店還營業吧？
房地產經紀人告訴我，“永遠不要去高圓寺。”高圓寺是一個物價低，但租金高的地區，而且有很多老字號、深受喜愛的店鋪，這也是為什麼這裡據說是日本店鋪翻台率最高的地方。然而，這家店開業後立即火爆，目前已擴展到四家店。在三年的時間裡，我們做了許多其他的生意，包括安瓶，但除了餐廳生意沒有成功，最後只剩下安瓶餐廳了。
――：那麼除了餐廳經營之外，您還從事其他業務嗎？
這是為餐廳提供的服務。 Foursquare 和其他公司當時正在做的事情，例如可以在智慧型手機上訂購，只需點擊 3 次簽到即可賺取積分。唯一不好的是我必須學習程式設計並在沒有工程師的情況下自己建造它。
――：呃，你這是第一次寫程式碼嗎？
當時正是人們從3G轉向LTE線路的時期，在LTE環境下運作得很好，但當時LTE線路用戶還不到10%。當我得到結果時，一次點擊加載需要10秒，這是一個巨大的失敗，投訴如潮水般湧來。
――：為什麼要退出表現不錯的安普爾呢？
當時，我要結婚了，我的伴侶希望我放棄不穩定的餐廳生意。當我剛開始創業的時候，我和自己做了一個約定，“任何中途退出的人都應該轉讓一切，包括他們的權利”，這也適用於我，所以我對股票或股票沒有任何權利。事我都會回去當辦公室職員哈哈。
――：真是太好了…
2014年，我加入了BizReach。啊，但是我之前提到的工程在這裡真的很有用。由於我能夠指導發展，我被選為 Career Trek 業務的總監，我的技能不斷增長。最終，我能夠組建一個大約50到60人的團隊，那時我再次感到危機感。
――：我有一種要放棄的感覺……！
「成長為偉大」不僅僅是成為偉大。而且，對我來說，一切都是以三年為增量。不是有10000小時的規定嗎？來自 Recruit 的 Keiji Takehara 說過一句話讓我印象深刻，那就是需要 10,000 小時才能精通一種風格。因此，如果您每天工作 12 小時，持續 25 天，每月就是 300 小時。這相當於 3 年內約 10,000 小時。
--：假日照常營業，哈哈。田中先生的工作風格看起來相當犀利。
但中山先生和所有自己做生意的人不都是這樣嗎？我在Septeni的時候，那天生病了，回家了，家裡又沒什麼好做的，所以痛苦得睡不著哈哈。
--：工作方式改革到底是什麼…哈哈。我明白了，因為你按照這樣的節奏工作，你會覺得你在大約三年內就完成了所有事情。 2014年到2016年在BizReach，你從2017年到2019年轉行從事創投業務，對嗎？
Fabel公司是一家由我在Septeni的老闆擔任總裁的公司，我被邀請去那裡。當時我還不確定要不要自己創業，所以這三年也是準備期。目前正在《Gokko Club》合作的多田聰（導演/演員）和谷澤龍馬（選角/演員）就是在這段時間認識的，所以他們至今仍然有聯繫。
--：Gokko Club將於2021年開始，我希望田中桑在2024年左右不會再有一個轉捩點哈哈
娛樂業是一個例外。 10,000小時的娛樂時間還不夠，哈哈
■2020年3月，當資金被冠狀病毒消滅時，我隨機搜尋了一部「短劇」。
――：Gokko Club 是有前身的吧？那麼，2020年的創業會是新冠時期嗎？
不，我開始創業的時間早一些，是 2019 年 7 月。我無法放棄餐廳服務，所以我創建了一項名為 Rendezvous 的服務，當你透過推薦介紹的朋友或熟人在餐廳消費時，你可以得到一部分退款。與目前擔任高階主管的志村裕一起。
――：這次是不是自程式的系統開發！
我不會走同樣的路。模式是先借入1500萬日圓作為債務，然後換取股權有限公司，這次我們適當地引進了10名左右的外部工程師來改善服務。跑道（手頭資金耗盡的時間）是 2020 年 5 月，所以我們取得了進展，以便到那時我們可以產生數字。
該服務的測試版於2020年2月6日推出，第一個月的數字相當不錯，所以我認為我們可以透過籌集資金來大幅成長它。
- ：我懂了。但時間正好是冠狀病毒開始的時候，對嗎？
一個月過去了，發生了很多事。這項服務啟動的當天是鑽石公主號停靠橫濱的那一天。所以2020年3月選定第一位投資者的當天晚上，東京都知事小池百合子正在召開緊急記者會。
——：這太戲劇化了。也許每個人都處於無力投資的情況。
“等一下...！”最終，一切都變成了空白。我們別無選擇，只能努力生存，因此在 2020 年，我們解散了團隊，並試圖透過外包開發工作和諮詢來維持收支平衡。
--: 你改變了很多人的生活。如果沒有冠狀病毒，我現在就不會在這裡。 2020年你會處於生存模式嗎？
不，我想每月賺200萬日元來償還2000萬日元的債務，但我覺得我沒有夢想或希望。我決定用現在賺到的錢去進行不同的生意，即使我必須延後一段時間還款。自2020年年中以來，我們推出了10項業務，每月一項業務。這個時期被稱為厄運期。哈哈
--: Gokko Club 是其中之一嗎？
是的，退出 Fabel 的 Tada 將於 2021 年 5 月創建 Gokko Club 的原型。我召集了我認識的演員，決定在 TikTok 上拍攝電視劇。「Gokko Club」這個名字意味著我們是一個認真追求戲劇的團體，儘管有點頑皮，避免通常與演員和戲劇聯繫在一起的時尚風格。
在此之前不久，志村和我創建了「視訊分發服務」。當時的主題是中國短視頻分發平台快手提供的服務。不過，由於我們都不懂中文，所以花了很多時間。於是我決定請有一半日本血統、中文流利的多田來幫助我。
*快手是一家成立於 2011 年的短視頻大型企業，被視為源自中國 TikTok 的抖音的競爭對手。 2022年平均DAU：3.6億人，MAU：6.4億人，GMV（總交易金額）約17兆日元，銷售額約2兆日元
——：原來如此，你就是在那裡加入多田先生的假裝俱樂部的。
2021 年 6 月，我請 Tada 幫我進行該服務的中國研究，但 Tada 也很難將其貨幣化，所以我請他幫我建立 Gokko Club。然後，我會擔任Gokko Club的銷售代理，多田也會幫我開發服務。
--: 感覺就像兩個企業走到了一起。那麼是否合併了呢？
短劇本身在中國很受歡迎，所以我們首先把它們帶到了日本。我們於 2022 年 3 月成為一家公司。所以，在此之前，2021年，我們繼續以志工的身份，在一個不屬於公司的聚會上拍攝。無論好壞，它感覺就像一個圓圈。該劇的製作費用由劇組每位成員負擔。
――：雖然有自己的債務，但他投資自己的事業，並用資金補充Gokko俱樂部。這裡很混亂，不是嗎？
好吧，數字即將到來，所以我想知道是否會以某種方式解決。
――：從一開始數字就上漲了多少？
光是第一個月，TikTok 就有約 12 萬訂閱者。那時候（兩年前），晉升很容易，而且不像現在，沒有太多競爭。
--: 你們剛成立的時候，並沒有將其貨幣化，對嗎？
貨幣化被推遲到後來。當時我只是想增加數量。有一種賺錢的方法，不僅可以製作自己的電視劇，還可以製作公司贊助的電視節目。但如果我們在創意尚未固化之前就接受了企業項目或接受了大視頻公司的投資並與其合作，我們就有被“吃掉”的風險。
此外，企業專案需要大約三倍的工時。因此，當我一邊聽著付費者的要求一邊製作時，嗡嗡聲的水平約為平時的 1/3。所以早期我們只是不停地為自己的頻道拍劇，不賺錢。
――：但是既然是志工的聚會，公司有可能會持續這麼久嗎？
每個人都做兼職工作，賺到足夠的錢來養活自己。但漸漸地，成員們開始興奮起來，我已經能夠透過預支現金借錢來支付生活費用了。這個數字將繼續上升，但到 2021 年底左右，人們開始說，“我只是付不起房租…”因此，我們決定籌集資金並合併公司，以確保我們正確支付工資並轉向永續成長。
――：原來如此，你用便當盒做了大約一年，然後把它變成了一家公司。現在能發得起製作人員的薪水嗎？
按照行業標準，這可能相當不錯。我們的最低基本工資是每月30萬日元。
--：是啊！
是的，這是一個以想要製作產品的人為基礎的企業，我認為他們非常謹慎地回饋創作者，以改善行業中的不良習慣。
■尖端潮流TikTok為主戰場，向海外、版權、發行等拓展的階段。
――：所有的新創公司都是混亂的，但Gokko Club的情況相當極端。如圖1所示，以「衣食住行優先」打造的電視劇視頻，2021年觀看人次將達到37萬，2023年最終將達到100萬觀看人次，打造一大流派。
我知道，如果我嘗試出售它，它將成為一項可以出售的服務。相反，我很仔細地把握時機。我主要的工作就是用自己的短劇打動客戶。我想，如果我忽略了自己的主要工作，開始透過接公司專案來賺錢，我就會遇到麻煩。
――：不過雖然是10人左右的冒險，但場面卻很衝突不是嗎？
我告訴大家這很痛苦，但我會把變現留到以後再說。我的職責是從事財務工作，所以有時我會感到緊張。 。 2021年12月，我們從Double Ventures（W基金）籌集了1,000萬日圓種子資金。我們還有 9 名員工。
――：確實，成長是驚人的，可能是由於那段密集時期的緣故，最重要的是，使用者數量是驚人的。我們擁有 100 萬粉絲，其中約 80% 的粉絲年齡在 35 歲以下，在觸達年輕人方面取得了巨大成功。不過，如果是1000萬日圓的話，無論削減多少，也撐不過一年吧？
整整一年後，也就是 2022 年 12 月，我們在 A 輪融資中籌集了 2 億日圓。 i-nest Capital領投，Septeni、Kepple Capital、W基金、天使投資人也紛紛出資。
▲ 截至2023年2月《Gokko Club》觀賞者分佈（Tiktok）
――：此時的招募是在PIVOT的真實投資紀錄片ANGELS中。獲得“有史以來最佳”評級的視頻這是正確的。我也是在這裡見到了中山，第一次了解你們公司了。 TikTok 的成長速度超過 YouTube。
嗯，我優先考慮發展 TikTok，而不是 YouTube。 TikTok已經走在垂直風格潮流的最前線。在 TikTok 上流行的內容後來變成了 YouTube 和其他 SNS 上的短片。這就是為什麼首先在 TikTok 上發布它很重要。
——：我明白了……那是2022年，從YouTube到Twitter再到Facebook，所有人都對TikTok保持高度警惕，紛紛湧入短篇小說，但仍然存在相當大的差距。
另一方面，我還沒有完成 YouTube 的工作，所以我也想在這方面付出更多的努力。然而，YouTube 短片的局限性在於它們只能持續一分鐘。
――：但是，對於TikTok，你不能很好地分析它，你不能真正將它貨幣化，而且說實話，我的印像是它不太適合商業。
YouTube 的分析功能更加強大。中國版的TikTok其實還不錯，但日本版就差得遠了。創作者基金等也主要集中在中國和美國。縱觀TikTok的全球策略，投資“不重要的日本市場”，有些事情是不能指望的。不過，由於TikTok作為傳播趨勢和吸引客戶的工具，我認為即使現在很難將其貨幣化，也應該優先考慮它。如果有的話，我認為獲利必須由 YouTube 和其他平台來補充。
——難道TikTok已經接近上限了嗎？
這正是我開始看到的。 TikTok目前是日本頂級社群媒體平台，估計約有180萬日本粉絲。我認為「短劇」類別的 100 萬觀眾已經接近上限。
那麼從現在開始會發生什麼事呢？我們現在正進入向不同平台擴張、探索不同賺錢方式的階段。我嘗試將影片作為光碟出售，並嘗試確保音樂的版權。
--：海外呢？
我們去年開始在越南發行，並取得了一些不錯的成績。但在海外，競爭者越來越多，想要維持一定的收視水準仍然困難重重。
與以前中國的短劇主要是業餘影片相比，現在的短劇以專業製作團隊和演員為主。我想日本最終也會變成這樣。
■日劇為何在海外失敗？
——：說到電視劇世界，我覺得日本在國際上繼續輸球。美國和韓國製作一集的成本為 2 億日元，而在日本則花費 3,000 萬日元。不管它是否便宜，它正在成為一種不會傳播到海外的流派。
我認為「垂直x短」將是一個連日本玩家都可以抗衡的突破。如果是這種格式“演技比天賦更重要”“注重策劃和故事”“眩光少，拍攝成本容易控制”我相信日本在這三點上仍然有獲勝的機會，並且根據他們的策劃和演技，這是一個可以與海外競爭對手以大量資金競爭的類型。
――：短篇小說有沒有可能與常規電視劇的製作相結合，成為一個試驗場？
我認為有。已經從一開始就花一個小時製作一些東西並將其發佈出去的風險太大了。。我會嘗試製作一分鐘長，然後根據它的受歡迎程度稍後製作後面的部分。在一個我們可以進行如此多的編輯和測試行銷的世界裡，我認為我們將不再僅僅根據我們的直覺來創造一些東西，即使我們不知道它是否會成功。
――：在TikTok和YouTube上，除了電視劇以外的類型還有這樣的機會嗎？
「戲劇」是一種即使是專業人士仍然不喜歡的類型。我認為有必要將「創作者作業系統」改為「抖音×豎×短」。
――：您認為20世紀90年代在日本和亞洲風靡一時的流行電視劇為何衰落了？
我認為，半個世紀以來支撐公司成長的「電視廣告公司文化」已經成為瓶頸。當我們開始自己製作各種東西時，我們開始明白相當多的機構都處於這樣的境地：他們對創意一無所知，卻站在基於歷史和關係的影片製作之間。。而且這不僅僅是一家公司。曾經有一個案例，從大公司到中小型公司，大約有3家代理機構，利潤率超過了3倍。
但問題不在於這個邊際。如果你想刪除它，你可以刪除它，但在這種情況下，刪除內容的意圖是被迫的，因為「廣告商是這麼說的」。病毒式傳播的影片將不再病毒式傳播。用戶觀看內容是因為有趣，這應該會產生廣告價值，但也有「有趣」本身被破壞的情況。由於歷史環境，沒有速度感，調度不好。他們不僅不懂SNS推廣，而且容易跟隨廣告商的意圖而降低內容的價值。我覺得這種「中間公司」的存在是最大的瓶頸。
---與其他國家相比，日本尤其具有濃厚的代理文化。在獲取內容方面，媒體有一種完全依賴「可信任的機構」的文化，而在媒體的早期，情況肯定不是這樣的。我認為，在泡沫時期，當「機構（懂得創造力的）」變得流行時，獨立機構的數量迅速增加。
我認為這是對的。我們有時會詢問代理機構，但我們只與符合上述立場的代理機構合作。
――：Gokko Club接下來有什麼目標嗎？
我們計劃在 2023 年底進行第三次融資。下一階段，我們計劃將採購規模擴大到數十億日圓。接下來，我們將利用這筆資金來加強我們的音樂業務、拓展海外、生產人工智慧創意，甚至建立我們自己的工作室。我計劃將更多精力放在生產上。
――：這次訪談之所以能夠進行，部分歸功於中山先生，中山先生有機會與他進行了長時間的交流。中谷先生也認為這是一個非常有趣的職業。他曾在大阪燃氣和日本環球影城擔任行銷經理，擁有豐富的經驗，並且完全致力於Gokko，我認為他們僱用了很多人。
我同意。像中谷這樣的人加入公司的情況很少見。商業專業人士的數量相當多，但如果算上「懂娛樂」的人，那就幾乎沒有了。首先，上班後繼續消費娛樂的人數明顯減少。
我們計劃繼續招募這些兼具商業和娛樂技能的稀缺人力資源。
――：Gokko Club適合什麼樣的人？
這些人以娛樂為生活方式。。從我醒來的那一刻起，我會同時啟動2-3個裝置並觀看動漫或電視劇。而且它不一定是戲劇。無論是音樂、運動還是遊戲。無論如何，我是那種每天都會消費娛樂的人。
――：田中先生，我以為您是業務方面的人，但是聽了您很多之後，發現您實際上對內容非常投入。
當然，策劃和攝影就交給你了。多田負責創意工作，我不參與每個專案的細節。不過，沒有人比我更看Gokko Club的作品了，包括製作組。每部電影我都看了10遍以上，也看了所有的評論。
——：聽說以前在電視台工作過的製作方面的「專家」並不多。你在那裡尋找什麼樣的人？
話雖這麼說，我們正逐漸到達需要專業人士的階段。我們現在特別需要的是「燈光」和「聲音」。無論我如何嘗試和模仿我所看到的，我似乎都無法縮小這裡的技術差距。由於這是一個自由工作者較多的職業，因此作為僱員加入的專業人士並不多。
――：另一方面，有沒有遇到不適合的情況呢？
我認為到目前為止加入的所有成員都很適合。雖然我們成立已經兩年了，公司成立已經一年了，但迄今為止我們僱用的 20 名員工仍然留在我們身邊。到目前為止，還沒有人退出。
--：沒有一個人辭職！ ？組織數量會持續增加嗎？
今年我們計劃將人數增加到35人左右，目前正在逐步招募中。最初，我們的目標是明年將人數增加到 50 到 70 人，但隨著人工智慧的最新進展，我們有點擔心。我認為我們應該將人數限制在 40 人左右，並在考慮技術如何影響影片製作的同時決定下一步的人才需求。因此，我們肯定會僱用剩下的15個人。
--：啊，AI對電視劇拍攝的影響有那麼大嗎？
我想他會的。以前採用的標準可能會發生重大變化。我認為這就是它的影響。
――：最後我想問一下，在您參與的眾多項目中，您如何看待現在的Gokko Club？
嗯，我參與過大約 15 家企業，其中一些已經失敗了。老實說，感覺樂趣的程度完全是另一個層次。到目前為止，我還沒有經營過像我的第一家餐廳這樣有趣的生意。吃吃喝喝真的非常非常有趣。每天都會發生一些事情，雖然很累，但也很有成就感，因為我可以在眼前看到顧客的反應。但每天像學園祭一樣工作，看著Gokko Club創作出的每一篇內容時的喜悅，以及數十萬人的反應，真的很有趣。
▲左起：中谷宏樹（執行董事）、田中智議員和他的寵物狗
