Koei Tecmo HD 9 月中期財務表現超越預期 成為世界十大遊戲公司之一的願景、開發系統的擴展以及成長策略的說明（文字記錄）。

【主要內容】
■決算概要
■中長期經營政策
■業務亮點
■策略/問題

■決算概要

我是光榮特庫摩控股公司董事、高級常務執行官兼財務長淺野。非常感謝您在百忙之中抽空參加今天的財務發表會。我想解釋一下我們截至 2025 年 3 月的財年第二季的財務業績摘要。

第二季的合併財務表現如前所述。主要趨勢集中在遊戲機/PC 領域和線上/行動領域的現有遊戲。維持以債券為主的投資組合，靈活應對，營業外收入和支出超過上年水準。

我想解釋一下與最初的業績預測的差異。在行動領域，我們自2023年開始發行的自有遊戲的銷量雖然沒有達到最初的計劃，但仍然貢獻了營業收入。此外，由於遊戲機和PC領域的滯銷和重複銷售超出計劃，以及外包處理成本、廣告成本和其他費用的減少等因素，營業收入超出了最初的預測。

我想解釋一下主要的成本和人員數量。人力資源投資的趨勢沒有重大變化，我們繼續積極招募和擴大我們的基礎。受績效獎金影響，人員成本與前一年持平。外包處理成本包括未來發布的作品的開發成本、伺服器成本、調試成本等。此外，廣告費用包括在線移動遊戲的廣告費用。與上一財年相比，沒有與合作作品相關的一次性成本或與發行新作品相關的廣告成本，這降低了成本並為利潤做出了積極貢獻。

按部門劃分的銷售額和營業收入如下所示。娛樂部門如綜合業績所述。遊樂部門方面，雖然SP業務的開發合約銷售額與去年同期相比有所下降，但由於7月份新店開業的貢獻，遊樂設施業務的銷售額有所增長，同店銷售額超過了上年同期。在房地產領域，由於現有物業的維護和管理成本下降，利潤增加。其他分部記錄創投業務投資資金的管理費用。

按地區劃分的銷售情況。日本國內及海外的銷售額比例與去年同期持平。

娛樂部門的銷售額明細如下圖所示。去年，主機PC領域和網路/行動領域都有新遊戲，但今年，現有遊戲是主要焦點，因此儘管銷量較前一年低迷，但前一年發布的遊戲銷量由於行動遊戲的銷量增加和盈利能力提高，標準遊戲的銷量超出了最初預期。

遊戲機PC領域的全球銷售量總計266萬台。海外銷售比例為66.2%。

這是在線/移動領域的銷售趨勢。第一、二季銷售額基本持平。由於表現穩定，現有遊戲的銷售量較上一季有所回升。

我想解釋一下我們的業務預測。 2024財年全年獲利預測維持不變。儘管第二季末的業績超出了最初的預測，但考慮到主機PC領域的新遊戲從第三季開始集中，以及全球經濟和全球經濟的趨勢，我們沒有做出任何修正。此外，其他假設與本財年年初保持不變，我們不承擔突然記入費用等風險。我對 2024 財年第二季財務業績摘要的解釋到此結束。現在，江川社長將說明本公司的中長期經營方針。

■中長期經營方針

我叫惠川，是光榮特庫摩控股株式會社的代表董事兼社長。非常感謝您在百忙之中抽空參加我們今天的財務表現發表會。我想解釋一下光榮特庫摩集團的中長期經營方針。

本財年是我們第三個中期管理計畫的最後一年，正如您所看到的，我們正在朝著當前的優先目標取得進展。我們預計能夠在此期間發布所有目標遊戲。在某些情況下，我們能夠實現銷售數量和每月銷售額，而在某些情況下，我們則無法實現。我們將持續迎接營業收入400億日圓目標、打造AAA級遊戲的挑戰。

我想解釋一下我們的中長期方向。作為實現我們願景的長期里程碑，我們的目標是成為數位娛樂業務營業利潤全球十大遊戲公司之一。截至2023年底，我們在全球排名第14。我們認識到我們的開發和發布系統目前正處於成長過程中，我們的政策是積極擴展該系統。在我們繼續建立這個體系的同時，我們將努力平衡成長和獲利能力，目標是營業收入以每年10%的速度成長。為了躋身前十名，我們認為每年創造多種遊戲並發布主要遊戲非常重要。我們目前正在製定第四個中期管理計劃以實現這一里程碑。

我們的願景是成為世界第一的數位娛樂公司。在數位娛樂領域成為全球營業收入第一是一個崇高的目標，但我們希望在磨練技術的同時一步步成長。在第三次中期經營計畫中，我們的全球排名從第17位上升至第14名。我們全體員工將共同努力，實現長期成為十強企業的目標。

我想談談我們公司實現願景的基本理念。光榮特庫摩的精神是創造力和貢獻。創造新價值，為社會做出貢獻──我們希望成為實踐這理念的企業。

創造意味著創造一些新的、有趣的東西。我們認為創造前所未有的樂趣（包括充滿原創性的精彩內容）並為穩定的樂趣增添新的價值非常重要。

我們相信，貢獻意味著創造新的樂趣，為客戶提供最大的興奮，創造歡樂和活力，從而為社會做出貢獻。此外，我們相信客戶的滿意度也是創作者的快樂源泉，並為他們的工作和生活目標帶來成就感。

為了製作最好的內容，平衡創意和商業非常重要。在我們公司，生產者是使這一切成為可能的人。我們制定計劃來創造新的樂趣並管理專案以確保品質、交付和預算保持在一定範圍內。我們在高水準上實現這一目標的程度取決於我們的利潤。此外，利潤也來自於顧客的支持聲音，例如「很有趣」和「我很期待續集」。支持的聲音將激勵製作人和創作者，成為光榮特庫摩集團成長的動力。在與全體員工分享這個速度的同時，我們將努力打造世界級的內容，志在成為全球第一。我們感謝您一如既往的支持。

■業務亮點

我叫戀沼，是光榮特庫摩控股株式會社的代表董事兼副社長，同時也是光榮特庫摩株式會社的代表董事兼社長。首先，我介紹一下上半年的經營亮點。上半場的主要標題如您所見。在控制台PC領域，《浪人崛起》和舊目錄中的經典作品的重複銷售促成了這一點。在線上行動領域，Hado系列長期以來一直在做出貢獻。儘管2023年發行的作品未達預期，但自本財年年初以來銷量已趨於穩定，我們的目標是長期為盈利做出貢獻。

下半年的流程如上所述。 2024 年旗艦作品《真‧三國無雙 ORIGINS》將於 2025 年 1 月發售。我們正在繼續開發，目標是使其在第一輪就成為百萬級熱門。我們也計劃在年內發行幾款未發行的遊戲。此外，10月24日發售的《三國演義8重製版》開局強勁，首登日本、台灣、韓國等國Steam銷售排行榜第一名。

我想解釋一下我們的中期管道政策。為了準備第四個中期業務計劃，許多項目已經在開發中。我們假設開發作品的數量和規模與第三次中期計劃大致相同，但我們的目標是在四個利潤層之間實現內容的均衡。根據第三次中期經營計劃的結果，我們重新考慮了風險平衡，以創建一個陣容，以便業績不依賴挑戰標題。

■策略/主題

我想解釋一下我們未來的戰略問題。為了實現長期成長，必須努力提高知識產權創造和開發能力。我們的管理政策是創造和發展全球智慧財產權，我們認為智慧財產權創造是一個重要議題。新IP的創造可以創造系列和合作等收入機會。我們的政策是繼續接受各個領域的挑戰，而不僅僅是主要頭銜。我們也將積極投資加強我們的發展體系。我們將縱向擴張，即增加開發資源，橫向擴張，即擴大遊戲的數量和種類。特別是對於大型遊戲，我們認為要求之一是仔細創建內容並將其完成到最小的細節。為了實現這一目標，我們正在努力提高我們的基本開發技能。

我們相信，我們公司的顯著特徵是我們有能力開發各種高品質的遊戲。使這一切成為可能的是我們的七個獨特的開發部門。 Koei Tecmo Games擁有由6個品牌和1個工作室組成的開發體系，每個部門負責PL和成長，旨在實現自主成長。我們的目標是透過加強我們的發展體系並進一步增強每個品牌的優勢來實現中長期成長。

讓我解釋一下我們的策略。我們希望在主機PC和線上/行動領域都實現成長。其中，我們將主機PC領域定位為高成長的領域。我們的目標是在兩個軸上發展，基本目標是增加我們可以發布的遊戲數量以及透過提高我們的開發能力來增加發布的遊戲數量。首先是穩定的收入。我們的目標是透過每個財政年度發布系列作品等高利潤作品來實現穩定成長。其次是挑戰。將您從穩定收入中賺取的資金投資到挑戰遊戲中。透過迎接新IP和新類型的挑戰，我們的目標是創造中長期獲利機會。

這是針對線上行動領域的策略。在線上行動領域，我們希望提供穩定的收入來源，以支付開發網站的前期投資並支援我們的業務績效。我們的方針是，在創造長期貢獻的作品的基礎上，透過累積新作品來擴大整個領域的銷售。特別是國內手機市場競爭非常激烈，但我們相信建立像Hado系列這樣的獨特定位才是致勝之道。基於這項政策，我們將努力在主機PC和線上行動領域實現成長和獲利。

這是一個區域戰略。我們相信北美、歐洲、中國和亞洲的遊戲機PC領域還有成長空間。 對於大型遊戲來說，在全球市場上實現大銷量尤其重要。為此，我們將持續強化行銷體系。在線上和行動領域，日本和包括中國在內的亞洲鄰國是自有智慧財產權和授權智慧財產權的重要地區。此外，我們也將迎接北美等全球市場的挑戰。此外，著眼於未來，我們希望開發以光榮特庫摩新加坡為中心的印度和東南亞等新市場。

我想介紹一下我們目前針對我在財年之初闡述的四個發展議題所做的努力。關於拓展我們的發展體系，我們正持續積極聘用應屆畢業生。為了提高遊戲的質量，我們正在努力改進 KATANA ENGINE 的圖形技術。我們也致力於使用通用引擎進行遊戲開發。我們將努力進一步提高品質和成本。為了降低成本，我們正在開發自動策略技術，並使用人工智慧實現一些流程的自動化。我們也致力於創建更強大的預算管理系統。在行銷方面，我們已經開始考慮建立一個長效的體系。此外，為了獲得外界的高度評價，我們正在進行研究並累積技術訣竅。我們將繼續努力解決每個問題，不是作為短期解決方案，而是作為我們公司獲得競爭力的中長期過程，使我們能夠在全球範圍內競爭。